改善经营管理建议活动成绩斐然
时间:2016-11-03 15:38来源:未知 作者:admin 点击:
  日前,随着航煤管线的 “落户”,港贮部8号趸船接卸品种增加到了6个。此举不仅解决了8号趸船长期‘吃不饱’的问题,而且也有效缓解了5号、7号趸船的接卸压力,使码头整体功能更趋优化。而这项改造则源于一年前职工熊伟的一项改善经营管理建议。近年来,港贮部充分尊重和发挥职工首创精神,以改善经营管理建议系统为平台,把职工的“金点子”变成提质增效的“金钥匙”。自2011年系统运行以来,累计收集职工在改革发展、生产经营、企业管理等方面的建议450余条,其中近四成的建议得到采纳,产生了良好的经济效益和管理效益。
 
  该部供水装置以往一直负责生产供应生产和生活用水,2012年以后,根据国家饮用水管理规定,开始停止生活用水生产,仅生产供应生产水,制水量一下减少了一半。这样原有的水泵就出现了大马拉小车的状况。针对这一问题,职工焦汉兵提出建议,将老锅炉水处理淘汰下来的50 m3/h水泵替换现有的200 m3/h水泵。该建议在2013年实施以后,每年光节省电费就达15万元。
 
  为鼓励职工多提建议、提好建议,该部制订了多条激励措施。比如,根据建议得分高低,给予建议人相应的奖励,并作为年终评先评优的参考依据。各专业组、支部就涌现出不少叫得响的“点子大王”。青工孙志前就是其中一位小有名气的“点子大王”,几年来,已有10条建议得到了采纳,为企业创效可观的经济效益。罐区地下含油污水系统承担着40余台油罐切水以及事故状态的污水排放,系统贯穿整个罐区。由于使用时间长达40年,且处于沉降严重的滩涂地段,多数地下污油井已损坏严重,基本功能丧失,不仅影响了油罐切水操作,而且造成清净下水污染,增加了污水处理成本。为此,他在认真分析调研的基础上,提出了以增高污油井井沿为基础的改善建议。去年7月,此项建议得到实施,污水处理装置污水处理量下降了30%,同时,油罐切水速度提高了一倍以上,油品输转能力得到了显著提升。
 
  除了对建议人进行激励外,该部还将建议活动同比学赶帮超、“安康杯”竞赛、班组评优等工作结合起来,此举有效激发了一线职工的参与热情和团队精神,生产过程中出现的一些问题与隐患也在第一时间以建议形式得到反映和解决。船队支部是一个只有26人的小支部,所有“家当”就是两条拖轮,但别看人少地盘小,爱动脑筋却是出了名的,每个月都能提出几条有分量的建议。轮机员阮小平提出两台主柴油机增设加热系统建议采纳后,就解决了冬季拖轮必须天天暖车的难题,大大缩短备车时间,提高了启航速度。今年前10个月,船队支部在作业部班组竞赛活动中能够名列前茅,与广大职工在改善经营管理建议活动上高涨的热情是密不可分的。